来源：商业律法通
同处上海滩，同饮黄浦江水，同战建筑赛道
两大建筑“沪爷”似乎走出了冰火两重天的轨迹
近期，两份建筑业重量级榜单在朋友圈和微信群刷屏，榜单的背后揭开的是建筑业版图的深刻变局。
一份是中国建筑业协会发布的 《2025中国建筑业企业200强统计分析》 ， 中建八局 以4814.38亿元营收、140.79亿元净利润，第二次登顶“双料榜首”，净利润规模比肩一级建筑央企。
其公开信息显示，中建八局早在2024年新签合同额便已突破万亿，是业内公认的“宇宙工程局 ” 。 在这份以营业收入为单一维度的榜单上，同在上海滩的 上海建工 集团依然以3002.17亿元位列行业前列。
另一份是第三方机构发布的 《2025年全国工程建设中标百强榜》 ，以 新签合同额 （行业 “订单储备”和“未来粮仓”的核心指标 ） 为指标，足以揭示行业版图的最新动向。 榜单显示， 中建八局以2722.48亿元遥遥领先 ，中建三局以2321.84亿元紧随其后，而 上海建工则以1063.55亿元排名第九 。
两份榜单中，上海建工的排名有了巨大的变化，其背后必有隐藏的故事。
果不其然，1月13日，上海建工发布公告： 2025年1月至12月，公司及下属子公司累计新签合同金额为2529.42亿元，同比 下降34.98% 。
1月15日， 中建八局 母公司—— 中国建筑 发布 2025年1-12月经营情况简报 ，中国建筑2025年新签合同总额达45458亿元，同比增长1%。作为中建集团的排头兵，中建八局的业绩可见一斑 （根据现有数据推测2025年合同额应在万亿元）。
上海建工 ，这家曾建造东方明珠、上海迪士尼的“基建狂魔”，曾与中建八局、中建三局等建筑央企同台掰手腕 且不落下风 的地方建筑国企，如今似乎已经开始掉队，并正经历着辉煌与阵痛的交织时刻。
一个是在沪央企迈向万亿的王者，一个是地方龙头面临千亿保卫战的困局。两者直线距离可能不过数十公里，但发展路径与市场境遇，却已拉开一道需要深思的鸿沟。
01 规模对决：狂飙的万亿版图 vs 退守的千亿收缩
数据从不说谎，它清晰标记出两家企业一进一退的身位差。
中建八局 展现的是典型的“国家队”式狂飙， 即依托中国建筑的庞大体系，实现了跨地域、跨领域的规模化扩张。
其公开信息显示，早在2024年新签合同额便已突破万亿，2025年继续维持高位。对于中建八局而言， “万亿”已是衡量市场话语权的基准线 ，其全年项目总产值达5066亿元，承建全运会14座场馆，落地线性工程超5800公里，能源项目超6400万千瓦，高歌猛进，攻势凌厉。
就连它的老对手——曾经的宇宙工程局中建三局都难以望其项背。
反观 上海建工 ，轨迹则是一条清晰的退守下滑曲线。根据其官方公告：
2023年，新签合同额 4318亿元 ，尚有一较高下之力。
2024年，回落至 3890亿元 ，同比下 降 9.9% 。
2025年，骤降至 2529.42亿元 ，同比 暴跌34.98% 。
两年时间，新签合同额狂跌近1800亿，相当于失去了数个上海东站级别的超级工程储备。更关键的是，其业务呈现 “碎片化”退守趋势 ，建筑施工平均合同额已不足5000万元，而对手动辄斩获几十亿甚至上百亿级大单。
当“八局”们在“大市场、大项目”的赛道上狂飙突进时，上海建工的业务结构却更多地向中小型、区域性项目收缩退守。
这不仅是规模的差距，更是发展模式和资源获取能力的代际鸿沟。
02 盈利本质：造血140亿 vs 失血157亿的生死断层
衡量企业强弱的终极指标是 盈利能力和健康度 。在这一核心维度上，两者的对比更为刺眼。
中建八局 的强悍，不止于规模狂飙，更在于 “能赚钱” 的硬实力。140.79亿元净利润高居行业榜首，超过中冶集团、仅次于中国电建。在白热化竞争中，它凭严苛成本管控和高效运营，保持强劲造血能力——这份底气，让万亿规模的狂飙有了坚实根基。
上海建工 则深陷 “增收不增利” 的持续失血困境。2025年上半年营收超千亿，盈利质量却堪忧，前三季度经营现金流净额更是低至-157.64亿元。
巨额现金净流出，揭示了其传统“低价中标、垫资施工”模式在行业下行期的致命伤。 一面要承受房地产主业萎缩的持续冲击，另一面又要为大量项目垫付巨额资金，回款周期漫长。这种“ 用今天的身家，赌遥远未来的回款 ”模式，让任何战略转型都步履维艰。 （其实这也不仅是上海建工的问题，而是整个行业的问题）
狂飙的背后是强劲的“造血”能力，而退守的代价则是持续的“失血”压力。 这一断层，远比营收数字的对比更为残酷。
03 转型棋局：科技进攻引擎 vs 本土防御阵地
面对行业变局，两大巨头都在布局未来，但一攻一守，棋路迥异。
中建八局 的打法是“ 科技赋能的全域进攻 ”。 它不仅追求合同额，更积累了913项专利，推出了全球首个全碳纤维索结构，“天蝉”施工机器人入选行业十大装备。其数字产业合同额达10亿元，运营业务暴涨248%。
中建八局转型是在 狂飙中升级引擎 ，试图通过技术创新和商业模式革新，建立新的护城河，实现全面进攻性升级。
上海建工 的转型则更侧重于 “ 基于全产业链的深耕与防御突围 ” 。根据其规划，正全力培育六大新兴业务，如城市更新、水利水务等。上海建工的优势在于 本地深厚的政企关系 、全流程的内部协同能力。
然而现实十分骨感， 新兴业务（2025上半年占新签合同约23%）的增量，目前还远远无法对冲传统房建主业（占营收70%以上）剧烈下滑留下的缺口 。“船大难掉头”的转型阵痛明显，其转型更像 在退守中寻找新的防御阵地 。
进攻者升级引擎再狂飙，退守者固守阵地求自保。 两种选择，两种未来，行业格局如何，不妨拭目以待
04 上海启示录：变局中，唯有革新方能破局
这场上海滩变局，远不止两份榜单的数字之争，它揭示了行业周期转身时，企业与个人的生存真相。
巨轮航向已然分化，看清潮水方向，才能避开沉没风险：
对企业来说 ：规模神话是否依然管用？ 缺乏盈利质量和现金流支撑的规模，如同沙上筑塔。 万亿八局的强，不应仅是它的万亿目标，更是其强悍的盈利能力和科技投入的决心。战略收缩与战略聚焦， 从“保规模”转向“求生存”、“谋质量” ，可能是大多数建筑企业短期内的必然选择 。 对土木人来说
黄浦江潮起潮落，见证了八局从上海滩走向全国、走向世界的狂飙，也映照着上海建工这家本土巨头转型求索的厚重身影。
行业变局从无侥幸，没有企业能靠退守守住未来。无论是企业还是个人，唯有主动革新、锻造硬核实力，才能在风浪中站稳脚跟。
行业的浪潮会冲刷掉泥沙，但真正坚实的能力与价值，终将留存
在变局中，专注于锻造自己那一块不可或缺的基石
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责任编辑：张恒星
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